我們本身是一個加盟總部，會不會有開店不成功然後未來落入一個開店不成功還在談開店的罵名風險？
我想是有的，這一關其實我也克服了很久，但為什麼還是要寫？我覺得就是一種挑戰，這樣子我在篩選加盟主就會更加的小心，不適合的就不要接，因為不是人人都適合開店的，有時對方也真的完全搞不懂他為什麼要開店，又或者想的太單純。
大概分享一下哪些狀況的案子不要接或當中要談些什麼：
1.只有一個人的不接。
我們的業態最少要求是兩個人，因為至少在創業過程中遇到一些問題有人可以討論或者互相訴苦分享，走過前面難熬的初期，但只有一個人根本很難熬，而且只要人力一有不足就會產生很大的問題。
但我們也有案例是本來兩三個人，但最後輔導成自己撐大局，因為那兩三個人都是家人，原則上團隊非常難整合，有時又沒辦法分清楚職權，最後就勸退比較不適合的，反而一個人學習撐大局較做的起來。
但這算是盡量不要的案例，有一對手最好。
2.以為加盟或開店只要等客人就好的不接
很多人真的以為加盟了別人的品牌就保證會賺錢，有這麼好的其實真的跟我說一下，我也要來投資。
加盟原則上的基礎概念是我將前面的ＣＩＳ設計建制階段，產品建制階段，營運模組建置，經營技巧的輸出，包括後續的輔導作業，這整個流程做整套的輸出。
大部份在加盟上會遇到較大爭議性的問題就是要加盟的人沒有財務觀念與創業概念，總部在招商上過度的用業務性的技巧而沒有確認雙方是否清楚權利義務下簽了合約，然後加盟業主發現跟原本想像落差太大（一定會覺得落差，因為都想的太美好，所以總部談加盟最好先打臉），最後經營不下去。
3.有太強烈的主觀意識的人不接
說實在話，如果覺得自己方法很好很對其實真的要自己做，不要讓人賺。
不是有主觀不好，而是連鎖戰有一個對市場一致性溝通上的問題，如果每個業主都執己見的自己玩自己的，那最後根本無法對外有一致性的形象或印象，這也是加盟總部最常頭痛的問題，所以避免後續經營管理上的麻煩與爭議，太強烈主觀我們都會跟他建議可以自行去經營或找別人，這樣雙方未來較不會有太多歧見。
再來分享一些這些年來輔導或自己經歷上開店會比較常遇到的難題
一、有小朋友要開店真的會比較累，所以有小朋友又覺得要出來拼的自己心理準備要先做好。
二、週轉金要留，即便做現金生意也一定要留週轉金，這樣壓力才不會太大。
三、不要用信貸去開店（信貸還款期短，如果借100萬五年攤一個月要快2萬，如果創業初期沒辦法快速到損益兩平要還信貸會加速你的陣亡率）
四、創業初期一方面不會技術，一方面不會經營，又不會行銷，所以一次要學就算是人家整個輸出給你也要一段時間學習與消化，所以一定會覺得快往生，如果沒辦法快速地學習與度過這個陣痛期請不要輕易嘗試，加盟或者自己創業都一樣，重要的是學完還要有執行力，當你開店沒有任何生意時請加大執行力10倍以上（如果你不想陣亡在市場上的話）
五、請先瞭解到底為什麼要創業，有的人要創業真的很天真，覺得可以輕輕鬆鬆顧店然後像個上班族一樣就會有客人，然後錢就會自己進來，更不是你投資就一定會有報酬率，如果要輕鬆請選擇輕鬆在家點滑數就可以賺錢那種.....
以上，先打到這邊，這幾年從自己創業也好到輔導別人創業也好，真的有很多很多的心得，這幾年創業風四起，但真不是人人都能當食神，先學習認識自己，認識創業或開店是怎麼一回事，要投入就不要喊累或哭天喊地，意志力強一點，去找到自己的使命與動機，執行力要強，用心經營不是努力而是去改變，這樣才有可能越來越好。
共勉之。