今天是台北蔬食展的第二天，有一點小心得跟大家分享 昨天星期五，但人潮跟轉換率有點超乎我預期，從早上十點一路忙到下午五點才稍微比較緩一點，今天也差不多，幾乎人都是持續有的，算是我們第一次展場成績那麼好。
這次的心得是，用兩格是對的，因為整個能見度，空間，還有品牌可以展示的方式都比較完整。
第一天因為信用卡跟Line pay都不順，一開始銀行信用卡機設定吃展場wifi，但訊號太不穩，所以一直刷不過，後來信用卡都沒辦法收，展場 Line pay 也是第一次申請，到昨天收攤才設定好，今天才有辦法用，所以昨天幾乎都收現金，發票也開的很慢，這是可以修正的點。
今天就比較順了，刷卡機跟Line pay 都可以刷，發票的部分因為我們有賣一些現場炸物，金額比較固定的，我們就預開一些起來，客人點就比較有辦法馬上結帳跟給發票，降低現場排隊跟等待時間。
但還是都需要排一下。
然後今天，我請了好朋友Mei姐來現場直播，氣氛也被炒熱了起來，展場跟線上一起做，業績也算是蠻不錯的突破。
心得是這樣： 我覺得自媒體還是一定要經營，不要覺得好像沒紅利了，就像初期的粉絲團一樣，現在短影音的溝通還是最直接的， 還有就是顧客渠道要全打開。
這次展覽，我發了哪些地方的訊息也跟大家分享。 1.FB粉絲團 2.限動 3.reels 4.Threads 5.Line@ 6.電子報 7.私域社群
今天早上隨便展場錄影進場畫面就上傳粉絲團，也是有一萬多觀看，這些都是免費的流量來源，很多人也都是從這些管道看訊息來到展場的。 流量開口還是要全經營跟打開，這樣人潮才會進來，社群真的很重要。
展場是很好做體驗跟累積信任的地方，很多人看到我都說平常有在廣告上看到我，有的是專程來，第一站就是來我們攤消費，有的是路過看到我，說常在網路上看到我，信任感跟親切感馬上拉近，就很好成交跟轉換。
這是線上線下交叉使用的方式。
線上做弱連結，線下做信任跟成交，後面再拉回線上繼續經營，形成一個銷售閉環，成為商業永動機。
整個閉環跟體驗做起來，就不用怕沒生意做了。
直播又是另一個市場了，Mei姐也是從這兩年投入短影音紅了之後，今年開始轉戰直播圈，銷售成績也非常驚人，也很感謝她的幫忙。
比較想表達的是，蠻鼓勵大家還是一定要經營前端的自媒體跟社群，這是打開流量開口的第一關。
免費流量跟付費流量都要做，免費是種草，付費是加大曝光量跟商轉，但要做到付費，產品策略跟商業模式就要非常明確，這樣才有辦法有源源不絕的曝光跟轉換。
實體未必一定要開實體店，我們就是實體店起家，但現在經營實體店成本高，回收慢，人不好招募也不好管理，所以我們才會改變模式，降低人的使用，投入AI，改變策略，一樣能做到線上線下同步經營的策略，而請商業模式更輕盈，更容易轉身，效益也更大。
這些是這兩天的心得跟一些經驗分享，分享給大家。