合夥學
今天看到有文章在講一個知名食品網紅，跟人創辦了品牌後，最後紅了選擇背離一開始幫助他的人的文。
這種事在商場上屢見不鮮，也是每次看到這種合夥撕破臉的案例，才更顯的我跟昆蟲合作20年的珍貴。
合夥不是容易事，就像夫妻經營一樣。
我來說說一些心路歷程吧！！
在公司，我比較是對外形象，光芒都是在我身上的，即便我常拿昆蟲出來介紹給大家，但因為我比較常對外發言，媒體露出，接受邀約，所以大部分光芒還是都會是在我身上。
身為另一個創辦人，你必須接受這件事，你的另一個夥伴比你紅，比你識別度高，很多時候會看起來功勞都在對方身上。
要能調整自己內在這樣的狀態，是一種智慧，這是昆蟲的智慧，他在後面默默耕耘，把光芒都給了我。
而我呢？我需要克服什麼？
身為一個對外形象，交際，公關的創辦人，因為光芒都在我身上，所以要避免「飄」這件事。
要有一個認知，別人賦予你的誇獎，讚美，都是團隊努力出來的，不是一人的功勞，背後沒有團隊，你連屁都不是，不要別人誇獎，讚美個幾下就飛了，就不可一世了，對外的創辦人，要克服的是像魔戒的心魔，要時時拉回自己，知道自己是誰，是誰成就了自己，功勞是團隊的，不是自己的，無論外界如何稱呼你。
再來，對外會有很多接觸，很多學習，資訊會比較前面，這時候帶著外面的資訊回公司，如果其他夥伴聽不懂，跟不上，不要用一種他們都不好學，不長進，拖油瓶的角度跟思維去看待他們。
要知道，如果我出去上課，去交際，那是其他人給予我這樣的時間，機會，我才有辦法代表公司走出去看世界，要把外面的世界帶回公司，而不是覺得外面的世界很美好，公司的人都很爛，這樣的心態往往都是摧毀公司的禍首，就如同你都娶老婆了，老婆每天念，你去外面交際看到別的女生對你奉承，就暈車了，一樣的意思。
你能出去交際是老婆辛苦持家賦予你的時間跟能力，不能因為野花而忘了家花，這樣會天打雷劈的，一樣的意思。
所以這是對外的創辦人要去修持的功夫。
無論對內，對外的共同創辦人，都有自己的天賦，任務跟使命，大家團隊分工，把事情做好，公司往前推進，才是正確的方向。
如果守內的，常常覺得另一個創辦人對外跑是不務正業，那公司永遠保守。
如果對外的，常常覺得另一個創辦人在裡面不長進，那公司永遠無法變團隊。
經營其實很困難，難的不只是對外部的威脅，常常還有內部的和諧。
一路走來快20年了，我們最大的資產不只是得來素這個品牌跟我們創造的商業成果，更大的資產是我們的團隊合作，這才是最難能可貴的，也是我們最有價值的地方。
這是走了20年合夥路的一些心得。